|
|
|
پنجشنبه چهارم فروردين 1384
×××××××××××
در زير به برخي از اصول راهبري صحيح اشاره ميگردد :
-
همواره پيش از تصميمگيري مهمي كه به كار زيرمجموعه های شما اثر ميگذارد با
آنان مشورت كنيد .
-
به زيرمجموعه
های خود اجازه دهيد در تعيين اهداف تيم خود مشاركت كنند .
-
به افراد زيرمجموعه
خود اجازه دهيد خودشان تصميم بگيرند كه با شما مشورت كنند يا خير .
-
هر گاه يكي از
زيرمجموعه های شما در كار خود از موفقيت برخوردار شود، شخصاً به او تبريك بگوييد .
-
براي كمك به پرورش
تواناييهاي افراد، به آنان تفويض اختيار كنيد .
-
براي ايجاد امكان جهت
تمركز خود بر امور مهمتر، به زيرمجموعه های خود تفويض اختيار كنيد .
-
در ايجاد تغييرات
اساسي در خط مشي سازمان
خود. طي جلسه اي تغييرات را به افراد زيرمجموعه شرح دهيد .
-
بنابراين با رعايت اصول فوق شما راهبري عالي خواهيد بود كه ميدانيد چگونه افراد را به
بهترين وجه به تحرك وا داريد.
هر گروهي كه بوسيله شما راهبري
شود به سطح بالايي از تعهد و اعتماد دست خواهد يافت و در اينصورت شما در قضاوتهاي
خود به ندرت دچار خطاهاي بزرگ ميشويد .
منبع : Top Leader Of Gold
Quest