|
|
|
92 – مديريت ( قسمت اول )
پنج شنبه
هجدهم فروردين 1384
**************************************************
1 - هر چيزي بيش از آنچه در ابتدا برآورد مي
كنيد هزينه در بر خواهد داشت.
2 - هر مشكلي كه
قرار است پيش بيايد ، پيش خواهد آمد.
3 - از ميان مشكلاتي كه قرار است پيش بيايد ، بدترين آنها در بدترين زمان
ممكن پيش خواهد آمد و بسيار بيشتر از حد انتظار شما خسارت وارد خواهد كرد.
4 - به جاي اين كه
چند كار را همزمان با هم انجام دهيد ، بر روي انجام يك كار تمركز كنيد و آن را
درست انجام دهيد.
5 - آزادي شما تنها
به اندازه انتخاب هاي درست شماست. هميشه طرح و يا انتخاب ديگري به عنوان پروژه عقب
نشيني براي زماني كه ممكن است طرح اول موفق نشود داشته باشيد.
6 - روش هايي
مفيدترند كه فرآيند انجام هر كاري را ساده تر كرده و از تعداد مراحل انجام كار بكاهند.
7 - اگر كاري ارزش
انجام دادن داشته باشد ارزشش را دارد كه با تمام توان روي آن كار شود.
8 - اگر كاري ارزش
انجام دادن داشته باشد بايد آن را شروع كرد حتي اگر در ابتداي كار، عملكرد ضعيفي
داشته باشيم.
9 - نمودار يادگيري
، سير صعودي دارد. هر چه بيشتر انجام كاري را تكرار كنيد آن را سريع تر انجام
خواهيد داد.
10 - موفقيت در
فروش كالا مستقيماً بستگي به اين دارد كه تا چه حد قادر باشيد با خريداران جديد
ارتباط برقرار كنيد.
11 - رسيدن به
اهداف فروش و درآمد مطلوب منوط ( وابسته ) به انجام فعاليت هايي است كه براي رسيدن
به آنها ضروري است . پس روي اين فعاليت ها متمركز شويد.
12 - يك روش در انجام
كارهاي بزرگ ، شروع كردن كار از درون است . يعني ابتدا كارهايي را كه مهم تر هستند
انجام دهيد.
13 - در هر حوزه اي
حجم اطلاعات ، هر سه تا پنج سال دو برابر مي شود. اين بدان معناست كه دانش شما نيز
بايد در طول اين مدت دو برابر شود.
14 –
"شرافت" مطلوب ترين، ضروري ترين و احترام برانگيزترين ويژگي براي يك
مدير واقعي است.
15 - كيفيت كاري كه
انجام مي دهيد، مهمتر از كميت آن است.
16 - برنامه ريزي و
سازمان دهي كارها از قبل ، باعث پيشرفت ناگهاني كيفيت عملكرد شما در زندگي مي شود.
17 - به كارفرمايي كه به
جاي تصميم گيري هاي قاطع ، جلسات متعدد ترتيب مي دهد نمي توان چندان خوش بين بود.
منبع : تبیان